По моему твердому убеждению, лучше всего подбирать в команду умных и инициативных сотрудников. Это крайне положительно влияет на качество продукта, а так же сильно облегчает жизнь менеджера, т.к. такая команда требует значительно меньших усилий в управлении, чем команда состоящая из людей, каждый шаг которых нужно контролировать.

Практически неизбежное «зло» в такой команде — появление сотрудников с амбициями карьерного роста. Часть руководителей воспринимает таких сотрудников как угрозу их спокойной жизни и своему личному положению. А также начинает выдавливать и/или принижать их достоинства всеми правдами и неправдами.

На мой взгляд, это страшная ошибка. И для самого начальника и для компании. Компания имеет шанс либо потерять совсем, либо не рассмотреть и, вовремя,  не продвинуть  хорошего сотрудника. А менеджер рискует здоровьем команды и своей репутацией.

Значительно правильнее понять желания твоего сотрудника и постараться осуществить его мечты. Начать можно с предоставления ему большей свободы. Например, можно выделить ему какой-то достаточно независимый кусок работы и дать себя проявить. Можно организовать микрокоманду, с ним во главе. Можно делегировать ему часть своих обязанностей. Можно много чего еще придумать и, конечно, необходимо искать для такого сотрудника возможности для профессионального и карьерного роста во всей компании. И, главное, радоваться его успехам, как своим. Ведь в них есть и доля твоей работы, как менеджера.

В итоге есть все шансы получить отличного профессионала, довольного жизнью, пашушего с удовольствием и в полную силу. И, что тоже важно, уважающего и ценящего тебя лично.

А IT рынок маленький, кто знает где еще придется встретиться 🙂

А конкуренция? Не нужно её бояться, нужно самому развиваться и расти. У тебя ведь тоже есть амбиции и ты не собираешься сидеть на этом месте до пенсии 🙂